见到梁异先时，他正在公司客户服务中心了解客户来电情况，接着又跟技术部门的人员一起研究工业园区输变电线路的改扩建方案。梁异先是忙人一个。

　　“我历来敬佩改革者，哪怕改革最终失败了，改革的过程总有收获。”正值有为之年的梁异先不是那种墨守陈规、求安求稳的人。2002年初，梁异先走马上任广东电网公司茂名供电分公司党委书记、总经理。一上任，他就将公司所属多种经营企业脱钩改制，成立“茂名市粤能电力股份有限公司”，开创了广东境内由自然人股东用现金直接投资发起设立股份公司的先河。

　　科技进步、人的素质的提高，是企业前进的两大引擎。为了招录优秀人才，2003年夏，梁异先亲自带队到四川大学选录毕业生。几年来，梁异先直接指挥公司的技改工程，应用新技术、新设备，使茂名供电分公司直管的变电站全部成为综合自动化站，实现四遥（遥信、遥测、遥控、遥调）和无人值班。2004年，公司创造了918天的安全生产新纪录。

　　去年夏季，茂名市全市电力缺口高达30％。身为高级工程师的梁异先沉着指挥，制订修改电网度夏方案，有效缓解茂名地区电力供需紧张的局面。同时，加快供电网络的建设，推动茂名供电规模的扩张和优化。结果，茂名供电分公司的供电量、售电量和销售收入等经济指标都达到了两位数的增长。

　　梁异先带头调查分析，改革农电管理体制，取消村电管站，加强各镇农村电管总站管理，从“三级管理”变为“二级管理”；改造农网结构，解决线路、设备的“卡脖子”现象，降低农网的线损率，向优质、低耗、安全、可靠的电网迈进；到去年止，茂名市农村电网改造总投资9亿元，茂名城乡率先在全省实现住宅用电同网同价，每年减少农民电费开支约5500多万元。

　　这几年，梁异先另一只有力的手抓住了“服务”。公司自觉接受社会的监督，为客户提供用电报装“一条龙”服务；建立客户服务中心，24小时受理客户查询、业务咨询、投诉、事故报修、特约服务等。梁异先带领的茂名供电分公司相继获得“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国守合同重信用企业”、“广东省先进基层党组织”、全国“模范职工之家”等荣誉。今年他又荣获省“五一劳动奖章”。

　　梁异先看上去有着一副严肃的面孔，实际上他是一位很有人情味的人。他业余时间与职工们一起有说有笑，对困难员工的生活特别关心。前年，公司残疾职工罗建材因车祸去世，家里留下两个还在读小学的孩子。罗家的不幸，牵动着梁异先的心。在他的直接关心下，公司破例每学期补助罗家800元钱，扶持两个孩子读到高中毕业。

　　“电力供应每天都会发生新情况、新问题，需要我们研究新思路，谋求新发展。”梁异先谈过去并不多，更多的是谈未来的工作思路，探索发展新路，解决发展难题。他说：“我们的目标永远在前方。”

　　转载自《茂名日报》（2005-05-28 第一版）